Interim Management, Teamentwicklung, Supply Chain, Logistik, Operations, Bestellmanagement, Kundenservice, Prozess- und Kostenoptimierung, Projektmanagement.
Meine Leistungen im Detail
Supply Chain, Logistics, Order Management, Kundenservice
Sie möchten zukunftsorientiert einen der oben genannten Bereiche in Ihrem Unternehmen aufbauen, neu strukturieren oder weiterentwickeln?
HOFFMANN Consultancy freut sich darauf, Sie federführend unterstützen zu dürfen. Jahrzehntelange internationale Erfahrung, erfolgreiche Umsetzung von mehr als 40 Projekten in all diesen Geschäftsbereichen und die Affinität zu praktischen, kostenoptimierten sowie kundenorientierten Lösungsansätzen werden helfen, den gewünschten wesentlichen Mehrwert zu liefern.
Ihre komplexe Wertschöpfungskette wird sowohl für die fortschreitende Globalisierung und Digitalisierung, als auch für eine eventuelle Spezialisierung gerüstet sein.
Wir bieten unter anderen folgende Services in diesen Bereichen:
Kundenservice – OTC, Prognoseplanung, Auftragsdatenbank, Telefonsupport, Managed Spares Services , Reparaturverwaltung, …
Einkaufsstrategien – Bedarfsplanung, Lieferantenauswahl, Lieferantenbewertung, Drittlieferantenmanagement…
Produktion – Bedarfsplanung, Personaleinsatzplanung, Muda, PDCA, Bottleneck, Gemba,..
Lagerwirtschaft – Kennzahlen, Inventuren, Potenzialanalyse, Kundenbestandsmanagement-VMI, 5s, Outsourcing, …
Interim Management & Personalentwicklung
Sie benötigen temporär eine international erfahrene und kompetente Führungskraft. Eine Person welche es versteht mit emotionaler Intelligenz das Team zu Bestleistungen zu animieren und ein Umfeld zu ermöglichen, dass die Personen motiviert die gesteckten Ziele, alleine und gemeinsam im Team erreichen.
Unabhängig ob als Team-, Projekt-, Abteilungsleiter oder als Geschäftsführer – HOFFMANN Consultancy freut sich Sie unterstützen zu dürfen. Lassen Sie uns die Details besprechen.
Ihr Team oder einzelne Personen sollen sich weiterentwickeln um für die Zukunft besser gewappnet zu sein? Sie benötigen Human Ressource Unterstützung, da Ihre Gewinne, zurzeit keine eigene Personalabteilung permanent zulässt oder ihre bestehende HR Abteilung ist überlastet? Gemeinsam mit Partnern kann HOFFMANN Consultancy die definierten Aufgaben übernehmen. Coaching, Persönlichkeitstraining, Ziel & Entwicklungsplan erstellen, Mitarbeitergespräche effizient und effektiv führen, etc.. Lassen Sie uns gemeinsam über Ihre Vorstellungen und Erwartungen sprechen.
Prozess- und Kostenoptimierung
Sie möchten einzelne Teilbereiche oder Ihren gesamten Geschäftsprozess (end 2 end) vom Anfang bis zum Ende kritisch hinterfragen, analysieren, weiterentwickeln bzw. optimieren?
HOFFMANN Consultancy bietet Ihnen vor allem mit Fokus auf Auftragsabwicklung, Supply Chain, Logistik, Produktion, Kundenbetreuung und Betriebsführung umfangreiche Analysen und Konzepte.
Durch gezielte Anwendung von Prozessmanagementmethoden, praktische Verwendung von Werkzeugen des LEAN- und Changemanagements kann Ihnen HOFFMANN Consultancy ein Gesamtpaket anbieten.
Kostenreduktion – Gewinnmaximierung – oder einfach gesagt: effizienter agieren?
Neben der detaillierten Prozessanalyse, können wir auch gezielt nur einzelne Kostenstellen oder Aufwandsposten analysieren und Einsparungspotenziale für Sie berechnen. Herr Hoffmann freut sich, Ihnen ein flexibles und interessantes Win-Win-Angebot zu erstellen, bei ausreichendem Volumen auch in Abhängigkeit von den tatsächlichen Einsparungen.
Dieses beinhaltet unter anderem:
Persönliches Erwartungs-/Zielgespräch
Detaillierte rasche Analyse
Konzept bzw. Lösungsvorschlag inkl. Einsparungspotential
Projektfahrplan – Umsetzungsunterstützung
Projekt & Programm Management
Unabhängig vom Projektinhalt, ob Sie ein kleines, mittleres oder großes Projektziel im Auge haben, aber nicht wissen wie Sie es personell umsetzen sollen, kontaktieren Sie HOFFMANN Consultancy!
Zeit-, Kosten – und Qualitätsmanagement stehen als Eckpfeiler im professionellen Projektmanagement. Risiko und Umweltanalyse, GANTT Charts, Budgetcontrolling, Open Task List, etc – ob klassisch mit der Wasserfallmethode oder modern im SCRUM Modell oder Hybrid (je nach Inhalt, Bedarf und vorhanden Projektteam Know How).
Herr Hoffmann hat selbst mehr als 40 Projekte erfolgreich im Laufe seiner beruflichen Laufbahn verwirklicht. Von großen Firmenübersiedelungen, Asset Deals, Transformationsprogrammen (Firmenintegrationen), landesweiten Asset Erhebungen, über Software oder Hardware Rollouts, Software Umstellungen, SCM-, Lageroptimierungs- oder Managed Spare Part – Projekten bis hin zu Entwicklungs-, Organisations- und Strukturprojekten.
Supply Chain, Logistik, Auftragsabbwicklung, Kundenservice
Sie möchten zukunftsorientiert einen der oben genannten Bereiche in Ihrem Unternehmen aufbauen, neu strukturieren oder weiterentwickeln?
HOFFMANN Consultancy freut sich darauf, Sie federführend unterstützen zu dürfen. Jahrzehntelange internationale Erfahrung, erfolgreiche Umsetzung von mehr als 40 Projekten in all diesen Geschäftsbereichen und die Affinität zu praktischen, kostenoptimierten sowie kundenorientierten Lösungsansätzen werden helfen, den gewünschten wesentlichen Mehrwert zu liefern.
Ihre komplexe Wertschöpfungskette wird sowohl für die fortschreitende Globalisierung und Digitalisierung, als auch für eine eventuelle Spezialisierung gerüstet sein.
Wir bieten unter anderen folgende Services in diesen Bereichen:
Kundenservice – OTC, Prognoseplanung, Auftragsdatenbank, Telefonsupport, Managed Spares Services , Reparaturverwaltung, …
Einkaufsstrategien – Bedarfsplanung, Lieferantenauswahl, Lieferantenbewertung, Drittlieferantenmanagement…
Produktion – Bedarfsplanung, Personaleinsatzplanung, Muda, PDCA, Bottleneck, Gemba,..
Lagerwirtschaft – Kennzahlen, Inventuren, Potenzialanalyse, Kundenbestandsmanagement-VMI, 5s, Outsourcing, …
Interim Management & Personalentwicklung
Sie benötigen temporär eine international erfahrene und kompetente Führungskraft. Eine Person welche es versteht mit emotionaler Intelligenz das Team zu Bestleistungen zu animieren und ein Umfeld zu ermöglichen, dass die Personen motiviert die gesteckten Ziele, alleine und gemeinsam im Team erreichen.
Unabhängig ob als Team-, Projekt-, Abteilungsleiter oder als Geschäftsführer – HOFFMANN Consultancy freut sich Sie unterstützen zu dürfen. Lassen Sie uns die Details besprechen.
Ihr Team oder einzelne Personen sollen sich weiterentwickeln um für die Zukunft besser gewappnet zu sein? Sie benötigen Human Ressource Unterstützung, da Ihre Gewinne, zurzeit keine eigene Personalabteilung permanent zulässt oder ihre bestehende HR Abteilung ist überlastet? Gemeinsam mit Partnern kann HOFFMANN Consultancy die definierten Aufgaben übernehmen. Coaching, Persönlichkeitstraining, Ziel & Entwicklungsplan erstellen, Mitarbeitergespräche effizient und effektiv führen, etc.. Lassen Sie uns gemeinsam über Ihre Vorstellungen und Erwartungen sprechen.
Prozess- und Kostenoptimierung
Sie möchten einzelne Teilbereiche oder Ihren gesamten Geschäftsprozess (end 2 end) vom Anfang bis zum Ende kritisch hinterfragen, analysieren, weiterentwickeln bzw. optimieren?
HOFFMANN Consultancy bietet Ihnen vor allem mit Fokus auf Auftragsabwicklung, Supply Chain, Logistik, Produktion, Kundenbetreuung und Betriebsführung umfangreiche Analysen und Konzepte.
Durch gezielte Anwendung von Prozessmanagementmethoden, praktische Verwendung von Werkzeugen des LEAN- und Changemanagements kann Ihnen HOFFMANN Consultancy ein Gesamtpaket anbieten.
Kostenreduktion – Gewinnmaximierung – oder einfach gesagt: effizienter agieren?
Neben der detaillierten Prozessanalyse, können wir auch gezielt nur einzelne Kostenstellen oder Aufwandsposten analysieren und Einsparungspotenziale für Sie berechnen. Herr Hoffmann freut sich, Ihnen ein flexibles und interessantes Win-Win-Angebot zu erstellen, bei ausreichendem Volumen auch in Abhängigkeit von den tatsächlichen Einsparungen.
Dieses beinhaltet unter anderem:
Persönliches Erwartungs-/Zielgespräch
Detaillierte rasche Analyse
Konzept bzw. Lösungsvorschlag inkl. Einsparungspotential
Projektfahrplan – Umsetzungsunterstützung
Projekt & Programm Management
Unabhängig vom Projektinhalt, ob Sie ein kleines, mittleres oder großes Projektziel im Auge haben, aber nicht wissen wie Sie es personell umsetzen sollen, kontaktieren Sie HOFFMANN Consultancy!
Zeit-, Kosten – und Qualitätsmanagement stehen als Eckpfeiler im professionellen Projektmanagement. Risiko und Umweltanalyse, GANTT Charts, Budgetcontrolling, Open Task List, etc – ob klassisch mit der Wasserfallmethode oder modern im SCRUM Modell oder Hybrid (je nach Inhalt, Bedarf und vorhanden Projektteam Know How).
Herr Hoffmann hat selbst mehr als 40 Projekte erfolgreich im Laufe seiner beruflichen Laufbahn verwirklicht. Von großen Firmenübersiedelungen, Asset Deals, Transformationsprogrammen (Firmenintegrationen), landesweiten Asset Erhebungen, über Software oder Hardware Rollouts, Software Umstellungen, SCM-, Lageroptimierungs- oder Managed Spare Part – Projekten bis hin zu Entwicklungs-, Organisations- und Strukturprojekten.
KUNDEN
Kooperations-
partner
Wahre Geschichte
„Von 7000 m² auf 3000 m² in 20 Wochen trotz COVID”
HOFFMANN Consultancy wurde im Mitte Jän. 2020 kontaktiert um ein Lager-Out- Sourcing Projekt umzusetzen, welches notwendig wurde, da das bestehende Bürogebäude bis 30. Juni besenrein übergeben werde sollte und die Übersiedelung Eröffnung im neuem Bürogebäude (ohne Lager) am 15. Juni 2020 stattfinden sollte. Beim finalen Termin Ende Jänner wurde ich dann gefragt, ob ich nicht doch auch parallel das Projektmanagement der Büro-Übersiedelung übernehmen könnte, da der intern verantwortliche PM das Unternehmen verließ.
Kontaktieren Sie mich
HOFFMANN Consultancy e.U.
Unternehmensberatung
+43 664 410 1404
office@hoffmannconsultancy.com